關(guān)節(jié)置換手術(shù)誤差3度會影響遠(yuǎn)期效果，誤差5度的后果就是災(zāi)難——骨科醫(yī)生必須有浸透大愛的工匠精神。

醫(yī)院事務(wù)事無巨細(xì)，都涉及到百姓健康——醫(yī)院管理必須有全神貫注的工匠精神。

——李亞非

?開 ??篇

李亞非醫(yī)生于2003年12月到鳳凰醫(yī)療集團(tuán)工作，歷任多所醫(yī)院的骨科主任、副院長、院長。李院長擅長人工髖、膝關(guān)節(jié)的關(guān)節(jié)置換手術(shù)、復(fù)雜骨折骨不連手術(shù)等。他走到哪里，就把這種工匠精神帶到哪里，在把每一所醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砗玫耐瑫r，也使自己擅長的工匠精神發(fā)揚(yáng)光大。

他在手術(shù)方面一絲不茍，精益求精，是具有工匠精神的骨科醫(yī)生。

他做醫(yī)院管理時全神貫注，真抓實(shí)干，他骨子里的特質(zhì)就是——主動進(jìn)取，勤于學(xué)習(xí)，不圖虛名，愿做實(shí)事，低調(diào)做事，是具有工匠精神的醫(yī)院院長。

?一、在健宮醫(yī)院的故事

2003年12月至2011年3月，李亞非醫(yī)生擔(dān)任北京市健宮醫(yī)院骨科主任、副院長。他深感自己責(zé)任重大，遂努力開展工作，熱情服務(wù)患者，主刀開展了人工關(guān)節(jié)置換治療髖、膝骨關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎、組織工程方法治療骨折骨不連等技術(shù)，填補(bǔ)了醫(yī)院空白，獲得了良好口碑，促進(jìn)了科室知名度迅速提高，本區(qū)域和外地患者慕名紛至沓來，創(chuàng)造了關(guān)節(jié)置換手術(shù)突破年100例次的歷史，骨科的醫(yī)療收入也由2003年的平均每月20萬元提高到2011年的平均每月400萬元。

? ?李亞非院長在健宮醫(yī)院做膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)

二、在門頭溝的故事（上）

2011年至2013年期間，李亞非院長被派駐京煤總醫(yī)院，成為醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的主要成員。

醫(yī)院地處山區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用瘛⒙毠で筢t(yī)就診的需求很大，醫(yī)院面臨很嚴(yán)峻的形勢，亟需改革和轉(zhuǎn)型，骨科尤其是較大的缺口。

? 李亞非院長在京煤集團(tuán)總醫(yī)院手術(shù)室

在環(huán)境復(fù)雜、各種阻力巨大的情況下，李亞非院長發(fā)揮專業(yè)特長，主刀在京煤總醫(yī)院歷史上首次開展雙膝關(guān)節(jié)同時置換術(shù)、雙髖關(guān)節(jié)同時置換術(shù)，并作為主研人為京煤集團(tuán)總醫(yī)院首次申請到區(qū)科技基金課題，令京煤總醫(yī)院員工對集團(tuán)實(shí)力刮目相看，他還深入群眾宣講改革意義，做優(yōu)化績效的工作，贏得員工信任。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時，他沖在一線保障正常診療，為穩(wěn)定局勢使醫(yī)院的順利改制做出了貢獻(xiàn)。

三、在燕化醫(yī)院的故事

2013年6月至2015年8月，李亞非受命擔(dān)任北京燕化醫(yī)院院長，當(dāng)時醫(yī)院正面臨經(jīng)營下滑的問題。

李亞非院長在北京燕化醫(yī)院工作會議上

在醫(yī)院管理上，李亞非院長再一次發(fā)揮了事無巨細(xì)、全神貫注的工匠精神。

上任伊始，他認(rèn)真調(diào)研醫(yī)院情況，2014年初開始有針對性地制定了可落地的績效調(diào)整措施，并加以實(shí)施，倒逼了醫(yī)院管理運(yùn)營水平提高，以及工作細(xì)節(jié)的改進(jìn)。還進(jìn)行了人才引進(jìn)和科室特色技術(shù)培植，學(xué)科建設(shè)也獲得提升，使醫(yī)院的經(jīng)營收入和利潤創(chuàng)歷史新高。

四、在門頭溝的故事（下）

2015年8月，李亞非調(diào)任北京市門頭溝區(qū)醫(yī)院院長。

當(dāng)時，由于醫(yī)院績效改革方案醞釀已久沒有及時落地，員工工作積極性受到影響，上下關(guān)系也欠和諧，醫(yī)院上半年收支結(jié)余額僅為25萬元。作為以IOT方式管理的醫(yī)院，來自社會和政府方面的壓力很大。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。若要破局，唯有增長，李亞非院長提出“增長為綱”，以經(jīng)營業(yè)績增長為抓手，帶動其他工作綱舉目張。在他主持下院班子認(rèn)真做調(diào)研，并迅速制定、實(shí)施了與公益性、工作量、技術(shù)含金量、工作風(fēng)險、服務(wù)水平掛鉤，且可執(zhí)行、可落地的績效調(diào)整政策，并匹配了學(xué)科建設(shè)。結(jié)果員工工作積極性獲得極大提高，很快改善了運(yùn)營狀況，當(dāng)年收支結(jié)余額達(dá)到3000萬元，獲得員工和政府好評。

? ?李亞非院長參加門頭溝區(qū)醫(yī)院績效改革動員會

此期間李亞非院長還兼任門頭溝區(qū)婦幼保健院法人院長。

當(dāng)時，婦幼保健院運(yùn)營情況不良，他主導(dǎo)實(shí)行了RBRVS績效改革，體現(xiàn)了績效與工作量、技術(shù)含金量、工作風(fēng)險、公共衛(wèi)生任務(wù)的完成掛鉤，同時理順醫(yī)院管理細(xì)節(jié)，收支結(jié)余額大幅度增加，創(chuàng)新性地在北京市公立婦幼保健院類醫(yī)院實(shí)行RBRVS績效方案獲得成功，學(xué)科也獲得發(fā)展，醫(yī)院在北京市同級同類醫(yī)院排名大幅度提升到第六名。

?結(jié) ???語

從2003年開始，李亞非院長的足跡遍布北京市健宮醫(yī)院、江蘇無錫新區(qū)醫(yī)院、京煤集團(tuán)總醫(yī)院、燕化醫(yī)院、燕華星城分院、北京市門頭溝區(qū)醫(yī)院、門頭溝區(qū)婦幼保健院、門頭溝區(qū)醫(yī)院等八所醫(yī)院，都因工作需要調(diào)動，有時還臨危受命，他每次都不辱使命、出色地完成了任務(wù)。他深受患者信任，盡管管理工作繁忙，堅持為專程來找他的患者做手術(shù)，并向年輕醫(yī)生們技術(shù)傳幫帶，使他們成長，為此他也感到無比欣慰。

?李亞非院長：醫(yī)學(xué)博士、主任醫(yī)師、教授，曾任鳳凰醫(yī)療集團(tuán)北京燕化醫(yī)院院長、骨科主任，歷任北京軍區(qū)總醫(yī)院骨科主任、主任醫(yī)師，解放軍總醫(yī)院軍醫(yī)進(jìn)修學(xué)院博士生導(dǎo)師，曾留學(xué)美國弗吉尼亞大學(xué)醫(yī)院、奧地利維AKH醫(yī)院專修人工關(guān)節(jié)外科。專長為人工關(guān)節(jié)置換治療髖、膝骨關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎，骨折骨不連的治療、股骨頭壞死的治療，承擔(dān)國家自然基金課題、全軍課題主研人，曾獲國家科技進(jìn)步二等獎一項(xiàng)、全軍科技進(jìn)步獎二等獎三項(xiàng)、《中華外科》、《中華醫(yī)學(xué)》、《中國醫(yī)藥》等雜志編委。

李院長是全軍骨科專業(yè)委員會常委、北京軍區(qū)骨科專業(yè)委員會副主任委員、北京市骨科專業(yè)委員會委員、北京市醫(yī)學(xué)會創(chuàng)傷學(xué)會委員。